異形自動插件機建立工程的中間結(jié)算制度

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1.異形自動插件機合同的簽訂階段

在競爭日趨激烈的建筑市場中，施工異形自動插件機合同對于現(xiàn)場施工工作顯得尤其重要，這就要求在簽訂異形自動插件機合同時要在合法、公平、公正的基礎上，對工程信息進行詳細的調(diào)研和反饋，初步制定出一個嚴密可行的談判方案;并由公司經(jīng)營部及主管副總對異形自動插件機合同的文本認真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴謹、完整、清晰的異形自動插件機合同，為今后更好地履行異形自動插件機合同奠定基礎。

2.全面履行施工異形自動插件機合同階段

在施工過程中，應嚴格按照工程承包異形自動插件機合同、招標文件、中標書等約定項目的施工范圍，項目經(jīng)理應組織項目全體人員進行書面的專題交底會，對工程承包異形自動插件機合同的內(nèi)容、范圍、各方的責任、義務、目標成本的分解、異形自動插件機合同的主要經(jīng)濟指標、異形自動插件機合同存在的風險與履約中應注意的問題等具體落實到各職能部門、各責任區(qū)，并將目標成本控制的指標下達到每位負責人員，由各責任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費用與控制指標經(jīng)常進行對比，對超指標情況及時反饋并查找原因、及時調(diào)整，項目應有專兼職人員對異形自動插件機合同的履約情況進行管理和分析，使工程成本始終處于受控階段。

異形自動插件機合同價格確定之后，施工企業(yè)應對其工程造價的構(gòu)成進行層層分解，做好細化工作，通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理手段，增強競爭意識，把外部競爭機制轉(zhuǎn)移給企業(yè)內(nèi)部的項目負責人、材料供應等各部門，形成新的控制價格，從而達到不突破異形自動插件機合同價格和有效控制的目的。

3.建立工程的中間結(jié)算制度，保證工程造價的真實合理

工程造價管理人員，應掌握和熟悉施工工藝，了解設計變更項目、材料代用部位及現(xiàn)場施工情況和異形自動插件機合同協(xié)議條款，及時收集現(xiàn)場實際成本消耗情況，分析和預測結(jié)算時可能出現(xiàn)的異議，及早準備解決的依據(jù)和理由，以保證工程的順利進行。

從潛在需求來看，我國機器人產(chǎn)業(yè)將迎來25%至30%的快速增長期。預計到2020年，我國將擁有30萬臺機器人，機器人及系統(tǒng)產(chǎn)值約1000億元，帶動3000億元零部件市場。作為用工缺口重災區(qū)的電子行業(yè)，機器替代計劃或率先施行。創(chuàng)達自動化科技有限公司致力于自主研發(fā)設計異型自動插件機，并已經(jīng)投入了市場使用，同時還能根據(jù)客戶的具體需求研發(fā)設計周邊機器人。

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責編：文文